定义真正的问题
把品牌漏斗、消费者、品类与生意信号放在一起,确认增长阻力来自哪里。
STUART WEITZMAN · CHINA · 2022—2025
以消费者洞察为起点,连接产品种草、社交运营、付费媒体、明星影响力与本地化表达,建立持续优化的中国市场增长系统。

BRAND STRATEGY × DIGITAL GROWTH
THE MANDATE
把品牌漏斗、消费者、品类与生意信号放在一起,确认增长阻力来自哪里。
让产品叙事、社交内容、搜索、媒体与会员路径承担不同但连续的任务。
通过内容、受众、素材与渠道表现持续迭代,让结案数据直接进入下一轮判断。
01消费者洞察与市场战略
负责数字营销整体增长,并作为品牌战略在社交传播端的直接承接者,把客群、品牌漏斗、品类机会与渠道偏好转化为年度市场路径。
识别机会从目标客群与品类表现中确认品牌和产品的增长空间。
搭建内容中枢用 BGC、PGC 与 UGC 贯通品牌传播、社交、付费媒体、CRM 与销售渠道。
跨团队落地作为 campaign lead,协同 Marketing、E-commerce、Merchandising 与 Retail 推动 #StandStrong。
四组信号,共同决定资源方向。
02产品种草与品类心智
主导产品机会判断、产品叙事、达人选择、内容审核、投流优化与电商承接,并用 Mary Jane 与 Emerson 证明同一套产品种草能力。

捕捉平底鞋与芭蕾风趋势,以内容连接产品视觉、达人种草与搜索承接。
以经典 5050 作为品类认知锚点带动 Emerson 新款,并展示从叙事、人群、关键词到内容测试的完整方法。
后两项为 Stuart Weitzman 秋冬靴款组合结果,不归因至 Emerson 单品。



内容与资产为 Emerson 项目口径;排名、搜索及进店转化为 Stuart Weitzman 秋冬靴款组合口径。








04全漏斗付费媒体与效果优化
负责媒体策略、预算分配、KPI、受众、素材测试、投放优化及两家代理商管理;协同 EC 与 CRM,以微信承接私域与即时转化,以小红书建立品牌声量与产品热度。
品牌与新品进入目标人群视野
VIDEO · REACH以内容与达人建立产品兴趣
SOCIAL · FEEDS承接被激发的主动需求
RED · WECHAT · SEM连接商品、会员与电商路径
EC · CRM实付 ROI 剔除未最终付款订单;FY25 / FY26 因投放较少,不作为年度结果。
搜索广告、品牌内容与电商路径协同,缩短从兴趣到行动的距离。
依据创意形式与人群表现测试素材,把预算持续转向更优组合。
小红书承担品牌声量与产品种草,并以主动搜索验证被激发的需求。
05明星影响力与本地转化
在 JENNIE 项目中,把来自 Global 的 PR 曝光延展为“明星影响力—微信红包—会员注册”的本地实效路径;在 #心野一步(#StandStrong)中,主导本地传播主张、达人矩阵、社交媒体与电商承接,并以 5 位品牌大使建立情感连接。
JENNIE:8,494 次红包领取,3,561 名新会员。
朋友圈 · 内容页原生广告 · 会员注册路径
06本地文化表达与跨品牌合作
负责文化洞察、创意方向、本地传播策略、内容审核及合作方协调,并严格区分策略贡献与后续执行成果。
这项源自贵州三都的传统美术以马尾为重要原材料,用丝线缠裹后沿纹样盘绣,并于 2006 年列入第一批国家级非遗名录。项目最终已落地;本人负责文化洞察、创意方向与本地传播策略,但未参与实际执行阶段。




STUART WEITZMAN × SWAROVSKI负责社交媒体联合传播与互动,协同 Global 团队、PR 与 Swarovski 市场部,把水晶工艺与产品故事转化为社交话题;量化结果待补。




THE PRINCIPLE
“持续增长来自一次次判断、连接与复盘,返回全部代表案例
最终沉淀为一套可复用的系统。”
03社交内容与增长系统
用平台分工连接品牌兴趣、产品种草、私域与电商。
主导建立 BGC、PGC 与 UGC 内容中枢,让统一品牌故事在不同平台及品牌传播、付费媒体、CRM 与销售渠道承担连续任务;协同 EC、CRM 与商品团队,并重点联动小红书与微信平台。
品牌传播 → BGC / PGC / UGC → 社交与媒体 → CRM 与销售
微信
私域沉淀 · EC / CRM
品牌内容 → 会员路径 → 商城行动
小红书
品牌兴趣 · 产品种草
产品种草 → 主动搜索 → 进店承接
AMPLIFICATION LAYER
品牌展映 · SA 企业微信
全国曝光
明星同款放大
曝光为五平台累计值;爆文率 66%,定义为单篇互动量超过 1,000 的内容占比。